1.本发明属于智慧医疗信息技术领域，具体涉及一体化智慧医疗经营管理系统。
背景技术：2.随着公立医院综合改革持续推进，取消药品及耗材加成，医保drg支付控费改革，财政投入不足，医院经济运行压力较大，医院经济管理面临重大的冲击和挑战，智慧医院建设成为趋势，智慧医院管理系统是“三位一体”智慧医院建设的重要组成部分。
3.目前，现有的智慧医院管理系统强调收入、成本、结余目标，制度化控制思维较强，业务部门追求部门业务拓展目标，开源思维较强，由于业务与财务长期脱节，缺乏有效沟通，业务不明白财务要求，往往导致业务决策与财务要求有悖，引发财务部门与业务管理部门的冲突，由于“重业务轻财务”现象普遍存在，从而影响医院整体效益，同时，当前，医院经营收支规模不断扩大，医教研等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大。为此我们设计出了一体化智慧医疗经营管理系统来解决上述的问题。
技术实现要素：4.针对现有技术的不足，本发明的目的在于提供一体化智慧医疗经营管理系统，它可以解决现有智慧医院管理系统业务与财务长期脱节、冲突，且随着业务活动增加，经济运行压力增大的问题，本发明采用如下的技术方案。
5.一体化智慧医疗经营管理系统，其特征在于:包括医院智慧管理平台；
6.医院智慧管理平台的输出端分别电性设置有医疗成本管理模块、人力资源管理模块、财务管理模块、设备管理模块、物资管理模块后勤保障模块、教学科研模块及办公管理模块；
7.医院智慧管理平台内设置有供应商管理平台、全资源管理平台、智能分析与决策平台、简易搭零代码平台及运营数据中心。
8.优选地，医院智慧管理平台的输出端与医疗成本管理模块的输入端电性连接；
9.医疗成本管理模块的输出端分别电性连接有业务成本管理系统、科室成本管理系统、项目成本管理系统、病种成本管理系统、drg/dip成本管理系统及临床路径成本管理系统。
10.优选地，医院智慧管理平台内供应商管理平台的输出端分别与教学科研模块的输入端和办公管理模块的输入端电性连接；
11.教学科研模块的输出端电性设置有科研资金管理系统；
12.办公管理模块的输出端分别电性设置有移动应用管理系统和全合同管理系统。
13.优选地，医院智慧管理平台内全资源管理平台的输出端分别与人力资源管理模块的输入端、财务管理模块的输入端、设备管理模块的输入端、物资管理模块的输入端及后勤保障模块的输入端电性连接；
14.人力资源管理模块的输出端电性设置有人力资源管理系统；
15.财务管理模块的输出端分别电性设置有全面预算管理系统、薪酬管理系统、资产管理系统、智能报账管理系统及财务核算系统；
16.设备管理模块和后勤保障模块的输出端分别电性设置有设备管理系统及单机效能管理系统；
17.物资管理模块的输出端电性设置有物资管理系统。
18.与现有技术相比，本发明的有益效果是：
19.一、本发明一体化智慧医疗经营管理系统，通过医院智慧管理平台的设计,以信息化支撑职能拓展为主线，以标准化为基础，以数字化为突破口，对医院信息化的数据标准、管理流程、各管理业务的系统以平台联通、构建新一代医疗智慧管理平台。从而推进管理会计数字化转型，实现业财融合管理会计的建设，实现财务业务的闭环，同时管理好核心的运营管理数据资产, 赋能业务和财务数据产生新的管理价值。
20.二、本发明一体化智慧医疗经营管理系统，通过医院智慧管理平台、人力资源管理模块、财务管理模块、设备管理模块、物资管理模块及后勤保障模块的设计，通过医院智慧管理平台能够使业务和财务有效沟通，打破业务和财务之间信息系统的数据孤岛，业务和财务指标的统一管理和分配，避免业务和财务指标脱节，提高综合效率和效益，为医院提供医疗质量指标和医院经营管理指标
21.三、本发明一体化智慧医疗经营管理系统，通过医院智慧管理平台及医疗成本管理模块的设计，以业务-作业-资源配置模型为核心，应用灵活的算法归集医院的各类成本，减轻工作强度，增大数据效率。
22.四、本发明一体化智慧医疗经营管理系统，通过供应商管理平台、教学科研模块及办公管理模块的设计，移动应用管理系统移动协同办公，提高工作人员的工作便捷度及效率，同时，通过全合同管理系统完善合同信息管理流程，加强合同信息管理规范性、保密性。
附图说明
23.图1为本发明的系统结构框图；
24.图2为本发明医院智慧管理平台的具体结构框图；
25.图3为本发明医院智慧管理平台和医疗成本管理模块部分的具体结构框图；
26.图4为本发明供应商管理平台和教学科研模块部分的具体结构框图；
27.图5为本发明全资源管理平台和人力资源管理模块部分的具体结构框图；
28.图中：1、医院智慧管理平台，2、供应商管理平台，3、全资源管理平台，4、智能分析与决策平台，5、简易搭零代码平台，6、运营数据中心， 7、医疗成本管理模块，8、人力资源管理模块，9、财务管理模块，10、设备管理模块，11、物资管理模块，12、后勤保障模块，13、教学科研模块， 14、办公管理模块，15、设备管理系统，16、单机效能管理系统，17、人力资源管理系统，18、全面预算管理系统，19、薪酬管理系统，20、资产管理系统，21、智能报账管理系统，22、财务核算系统，23、物资管理系统， 24、科研资金管理系统，25、移动应用管理系统，26、全合同管理系统， 27、业务成本管理系统，28、科室成本管理系统,29、项目成本管理系统， 30、病种成本管理系统，31、drg/dip成本管理系统，32、临床路径成本管理系统。
具体实施方式
29.请参阅图1-5所示的一体化智慧医疗经营管理系统，它是业务与财务融合互补，综合效率和效益高，且随着业务活动增加，经济运行压力不会增加的一体化智慧医疗经营管理系统。具体地，一体化智慧医疗经营管理系统，包括医院智慧管理平台1，医院智慧管理平台1的输出端分别电性设置有医疗成本管理模块7、人力资源管理模块8、财务管理模块9、设备管理模块 10、物资管理模块11后勤保障模块12、教学科研模块13及办公管理模块 14，医院智慧管理平台1内设置有供应商管理平台2、全资源管理平台3、智能分析与决策平台4、简易搭零代码平台5及运营数据中心6。
30.医院智慧管理平台1的输出端与医疗成本管理模块7的输入端电性连接，医疗成本管理模块7的输出端分别电性连接有业务成本管理系统27、科室成本管理系统28、项目成本管理系统29、病种成本管理系统30、drg/dip成本管理系统31及临床路径成本管理系统32，以业务-作业-资源配置模型为核心，应用灵活的算法归集医院的各类成本，减轻工作强度，增大数据效率。
31.医院智慧管理平台1内供应商管理平台2的输出端分别与教学科研模块 13的输入端和办公管理模块14的输入端电性连接，教学科研模块13的输出端电性设置有科研资金管理系统24，办公管理模块14的输出端分别电性设置有移动应用管理系统25和全合同管理系统26，移动应用管理系统25移动协同办公，提高工作人员的工作便捷度及效率，同时，通过全合同管理系统 26完善合同信息管理流程，加强合同信息管理规范性、保密性。
32.医院智慧管理平台1内全资源管理平台3的输出端分别与人力资源管理模块8的输入端、财务管理模块9的输入端、设备管理模块10的输入端、物资管理模块11的输入端及后勤保障模块12的输入端电性连接，人力资源管理模块8的输出端电性设置有人力资源管理系统17，财务管理模块9的输出端分别电性设置有全面预算管理系统18、薪酬管理系统19、资产管理系统20、智能报账管理系统21及财务核算系统22，设备管理模块10和后勤保障模块12的输出端分别电性设置有设备管理系统15及单机效能管理系统 16，物资管理模块11的输出端电性设置有物资管理系统23，通过医院智慧管理平台1能够使业务和财务有效沟通，打破业务和财务之间信息系统的数据孤岛，业务和财务指标的统一管理和分配，避免业务和财务指标脱节，提高综合效率和效益，为医院提供医疗质量指标和医院经营管理指标。
33.以信息化支撑职能拓展为主线，以标准化为基础，以数字化为突破口，对医院信息化的数据标准、管理流程、各管理业务的系统以平台联通、构建新一代医疗智慧管理平台。从而推进管理会计数字化转型，实现业财融合管理会计的建设，实现财务业务的闭环，同时管理好核心的运营管理数据资产, 赋能业务和财务数据产生新的管理价值。
34.使用该系统时，医院智慧管理平台1是融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。是医院管理者应用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的综合平台；
35.全面预算管理系统18通过多维组合搭积木的方式来进行任意预算编制表单，配合医院不同的管理需求，实现业务科室、归口科室预算线上编制，归口科室线上审批、汇总、分解等一系列操作流程，强化预算编制、审批、执行、调整、分析、考核的规范化，进一步提高医
院全面预算管理的精细化管理水平；
36.智能报账管理系统21在整个医院运营管理系统中处于业务一体化中的业务层，以费用支出为核心，预算管控为基础，同时与预算管理、合同管理、固定资产管理、票据管理、财务核算等系统集成，解决医院运营管理中系统间信息孤岛的问题，实现业务数据与财务数据的深度融合，打造数据信息的全生命周期管理，为医院决策层提供费用管控和财务管理方面数据支持和依据；
37.科研资金管理系统24对科研、教学、财政专项、基建项目进行全生命周期的管理，包含项目申报、项目立项、项目中验、项目变更、项目验收，并进一步对经费预算、经费到账、经费支出与核算的全过程管理；
38.财务核算系统22是编制会计凭证、生成账簿、编制财务报表的平台及工具。会计核算记录了一个医院发生的各种经济业务在账务上反映的全部内容，反映整个账务处理的全过程，从账务处理所需初始信息，到凭证录入、签字、审核、记账，以及各种辅助核算账信息的输入和输出，包括现金流量核算、部门核算、职工核算、供应商核算、科研项目核算等，提供各个业务系统自动生成凭证功能，最后产生各种会计账簿、备查簿并输出打印；
39.薪酬管理系统19从医院财经管理视角来看，涉及的主要业务环节包括薪酬的计算与发放、个税的计提及缴纳、薪酬跨院区结算等，上游与人事档案定薪、绩效奖金二次分配流程相衔接，下游是交付银行进行最终发放支付；
40.全合同管理系统26完善合同信息管理流程，加强合同信息管理规范性、保密性。包括合同签订、履行、完结、归档、预警等功能；
41.物资管理系统23与采购管理系统联动使用，实现后勤物资及spd尚未覆盖的医用耗材从需求、计划、订单、配送、验收、入库、库存、消耗全流程管理，规范科室申请与领用，完善科室库的细化管理，集成电子货柜，细化盘点功能，支持盲盘、移动盘点，并与供应商端协同平台实现无缝对接，实现院内院外协同、线下线上协同，关联控制科室领用数据，与会计核算、成本核算实现一体化；
42.资产管理系统20以资产管理流程为主线，实现固定资产全生命周期管理、全过程跟踪，主要包含安装验收、库房管理、资产盘点、卡片管理、资产变动、资产处置、资产采购结算、折旧摊销、期末处理、财务报表；
43.设备管理系统15实现对医疗设备的统一管理，从入库后的安装验收、维修保养、到报废处置进行全生命周期的数字化、精细化、智慧化管理，全面满足医院规范管理和质量控制的需求。主要包含设备台帐、预防性维护、故障管理、维修保养、计量检定、巡检管理、设备处置、租赁管理等；
44.单机效能管理系统16以医院大型设备为核心，通过数据归集、资源配置、效能计算、效能分析实现医院对高价值资源的分析和应用。为设备购置提供精准的数据支撑；
45.供应商管理平台2提供供应商档案、供应商准入、供应商年度监察、供应商业绩评价、供应商质量统计分析等协同办公平台。通过该平台帮助医院管理供应商，提高办公效率；
46.全资源管理平台3应用大数据技术实现医院医、教、研、防、管过程中相关的人、财、物、技等核心资源的管理，包括资源的配置、消耗、效能分析功能；
47.业务成本管理系统27、科室成本管理系统28、项目成本管理系统29、病种成本管理
系统30、drg/dip成本管理系统31、临床路径成本管理系统32 以业务-作业-资源配置模型为核心，应用灵活的算法归集医院的业务成本，应用灵活的算法归集医院的科室成本，应用灵活的算法归集医院的项目成本，应用灵活的算法归集医院的病种成本，以drg或dip为对象，应用项目叠加法核算医院的drg/dip成本，以临床路径为对象，归集成本；
48.人力资源管理系统17旨在以人员为轴心，将医院相关信息系统的数据进行快速收集、有效整合并精准分析，将医院所有类型的员工纳入到系统中，不仅对员工的人事档案信息、员工的入转调离全生命周期进行管理，还以人为主线将医院的各类业务信息系统集成，形成全面、立体、动态的人才画像；
49.简易搭零代码平台5是一款以提高客户自主能力为目标的企业数字化工具。主要包含业务建模中心、数据建模中心、流程建模中心、打印建模中心、事件管理中心、预警管理中心、报表中心、监控中心。
50.智能分析平台4主要用来实现医院不同角色、不同业务的决策分析。平台支持可拖拽式的数据建模、图表设计、表格设计、仪表板设计、故事板设计、大屏设计等数据可视化功能；
51.运营数据中心6服务于医院人、财、物等主要运营领域，同时融合临床业务数据，与院内各主要业务系统互联互通的数据中心。odr不仅提供数据的集成与存储，还可基于业务数据需求完成分而治之的数据建模，提供数据分析能力，通过复用数据资产来驱动前线业务的高速创新和改造，从数据中学习改进，调整方向；
52.移动应用管理系统25，移动办公作为当前直接提高效率的办公方式，尤其在多场景办公条件下的数据协同上，发挥着重要作用，本系统服务医院移动协同办公，提高工作人员的工作便捷度及效率，主要包含设备维修、智能报账、合同审批等。
技术特征：1.一体化智慧医疗经营管理系统，其特征在于:包括医院智慧管理平台(1)；医院智慧管理平台(1)的输出端分别电性设置有医疗成本管理模块(7)、人力资源管理模块(8)、财务管理模块(9)、设备管理模块(10)、物资管理模块(11)后勤保障模块(12)、教学科研模块(13)及办公管理模块(14)；医院智慧管理平台(1)内设置有供应商管理平台(2)、全资源管理平台(3)、智能分析与决策平台(4)、简易搭零代码平台(5)及运营数据中心(6)。2.根据权利要求1所述的一体化智慧医疗经营管理系统，其特征在于：医院智慧管理平台(1)的输出端与医疗成本管理模块(7)的输入端电性连接；医疗成本管理模块(7)的输出端分别电性连接有业务成本管理系统(27)、科室成本管理系统(28)、项目成本管理系统(29)、病种成本管理系统(30)、drg/dip成本管理系统(31)及临床路径成本管理系统(32)。3.根据权利要求1所述的一体化智慧医疗经营管理系统，其特征在于：医院智慧管理平台(1)内供应商管理平台(2)的输出端分别与教学科研模块(13)的输入端和办公管理模块(14)的输入端电性连接；教学科研模块(13)的输出端电性设置有科研资金管理系统(24)；办公管理模块(14)的输出端分别电性设置有移动应用管理系统(25)和全合同管理系统(26)。4.根据权利要求1所述的一体化智慧医疗经营管理系统，其特征在于：医院智慧管理平台(1)内全资源管理平台(3)的输出端分别与人力资源管理模块(8)的输入端、财务管理模块(9)的输入端、设备管理模块(10)的输入端、物资管理模块(11)的输入端及后勤保障模块(12)的输入端电性连接；人力资源管理模块(8)的输出端电性设置有人力资源管理系统(17)；财务管理模块(9)的输出端分别电性设置有全面预算管理系统(18)、薪酬管理系统(19)、资产管理系统(20)、智能报账管理系统(21)及财务核算系统(22)；设备管理模块(10)和后勤保障模块(12)的输出端分别电性设置有设备管理系统(15)及单机效能管理系统(16)；物资管理模块(11)的输出端电性设置有物资管理系统(23)。
技术总结本发明属于智慧医疗信息技术领域，一体化智慧医疗经营管理系统，其特征在于，包括医院智慧管理平台，医院智慧管理平台的输出端分别电性设置有医疗成本管理模块、人力资源管理模块、财务管理模块、设备管理模块、物资管理模块后勤保障模块、教学科研模块及办公管理模块。本发明通过医院智慧管理平台的设计，以信息化支撑职能拓展为主线，以标准化为基础，以数字化为突破口，对医院信息化的数据标准、管理流程、各管理业务的系统以平台联通、构建新一代医疗智慧管理平台。从而推进管理会计数字化转型，实现业财融合管理会计的建设，实现财务业务的闭环，同时管理好核心的运营管理数据资产,赋能业务和财务数据产生新的管理价值。产,赋能业务和财务数据产生新的管理价值。产,赋能业务和财务数据产生新的管理价值。
技术研发人员：郭天霞
受保护的技术使用者：熙牛医疗科技（浙江）有限公司
技术研发日：2022.06.24
技术公布日：2022/11/1
